溧水水务集团举行经理层任期制和契约化管理签约仪式
集团主要领导表示，推行经理层任期制和契约化管理对于集团完善现代企业制度、增强企业活力、提升市场竞争力具有重要意义。目前，集团上下已全面推行绩效考核制度，这也为此次推进经理层任期制和契约化管理工作奠定了良好基础。
签约仪式上，集团主要领导分别与自来水公司、清泉城市建设公司、秦源污水处理公司班子成员签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。此次“两书一协议”的签订标志着集团推行任期制和契约化管理取得了实质性进展。
提高政治站位，充分认识任期制与契约化管理的重要意义。
各部门、子公司要深刻认识推行经理层任期制与契约化管理的重要意义，自觉把思想认识统一到国企改革工作部署上来，切实按计划推进好经理层任期制与契约化管理改革各项工作，并取得扎实的成效，同时要坚持高质量发展导向、匹配集团战略、兼顾规模效益和激励约束并举四个原则。
强化责任担当，确保全面完成任期制与契约化管理目标任务。
经理层各成员要增强任期意识、岗位意识、权责意识，围绕分管的生产运营、工程建设、民生服务及党的建设等各项工作任务，对标对表，创新实干，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实。集团将强化督导问效，确保经理层成员任期制与契约化管理推行工作得到全面落实，做到授权与风险同步实施、放管有序、提高质效，国企发展跑出“加速度”、量质并举。
坚持以点带面，构建“以业绩为导向”的绩效考核文化。
要围绕全年工作目标，认真梳理各项工作进度，逐项、逐级、逐月做好任务分解，确保目标分解到岗、责任落实到人。要从上至下，持续强化“干好干坏不一样的导向”，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，形成“示范带动、典型引路、以点带面、全面开花”的效果，切实在集团内部营造出以业绩为导向的绩效考核和比学赶超、争先创优的浓厚氛围，最大限度调动干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
先行示范引领，形成上市企业规范治理体制机制
当前，集团正处在抢抓战略机遇期实现新跨越的重要关口上，处在率先上市、为全区国企先行示范的新起点上，我们必须树牢“一抓到底不放松、不达目的不罢休”的理念，发挥好“头雁效应”，把问题困难考虑得更充分一些，把工作准备做得更扎实一些，下好先手棋、打好主动仗。要坚持工作上的高标准，敢于向上市企业、先进地区对标看齐，踏踏实实干好工作，以发展凝聚力量，以发展提升形象，以发展赢得认可。
下一步，集团将继续优化工作机制，细化工作、分解任务、压实责任，确保各项经营任务和指标顺利完成，全面推进国企改革三年行动方案在集团落地落实。
