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    溧水水务集团举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

    2021-11-17 18:23:33      点击:
    为贯彻落实国企改革三年行动方案工作部署,11月8日,溧水水务集团举行子公司经理层任期制和契约化管理签约仪式,集团本部所有成员、子公司班组长以上人员参加签约仪式。
     

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    集团主要领导表示,推行经理层任期制和契约化管理对于集团完善现代企业制度、增强企业活力、提升市场竞争力具有重要意义。目前,集团上下已全面推行绩效考核制度,这也为此次推进经理层任期制和契约化管理工作奠定了良好基础。

    签约仪式上,集团主要领导分别与自来水公司、清泉城市建设公司、秦源污水处理公司班子成员签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。此次“两书一协议”的签订标志着集团推行任期制和契约化管理取得了实质性进展。

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    仪式后,集团主要领导总结发言,并提出具体要求。

     

     

    提高政治站位,充分认识任期制与契约化管理的重要意义。

    各部门、子公司要深刻认识推行经理层任期制与契约化管理的重要意义,自觉把思想认识统一到国企改革工作部署上来,切实按计划推进好经理层任期制与契约化管理改革各项工作,并取得扎实的成效,同时要坚持高质量发展导向、匹配集团战略、兼顾规模效益和激励约束并举四个原则。

     

    强化责任担当,确保全面完成任期制与契约化管理目标任务。

    经理层各成员要增强任期意识、岗位意识、权责意识,围绕分管的生产运营、工程建设、民生服务及党的建设等各项工作任务,对标对表,创新实干,切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实。集团将强化督导问效,确保经理层成员任期制与契约化管理推行工作得到全面落实,做到授权与风险同步实施、放管有序、提高质效,国企发展跑出“加速度”、量质并举。

     

    坚持以点带面,构建“以业绩为导向”的绩效考核文化。

    要围绕全年工作目标,认真梳理各项工作进度,逐项、逐级、逐月做好任务分解,确保目标分解到岗、责任落实到人。要从上至下,持续强化“干好干坏不一样的导向”,树立“要薪酬就得要业绩”的理念,形成“示范带动、典型引路、以点带面、全面开花”的效果,切实在集团内部营造出以业绩为导向的绩效考核和比学赶超、争先创优的浓厚氛围,最大限度调动干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。

     

    先行示范引领,形成上市企业规范治理体制机制

    当前,集团正处在抢抓战略机遇期实现新跨越的重要关口上,处在率先上市、为全区国企先行示范的新起点上,我们必须树牢“一抓到底不放松、不达目的不罢休”的理念,发挥好“头雁效应”,把问题困难考虑得更充分一些,把工作准备做得更扎实一些,下好先手棋、打好主动仗。要坚持工作上的高标准,敢于向上市企业、先进地区对标看齐,踏踏实实干好工作,以发展凝聚力量,以发展提升形象,以发展赢得认可。

     
     

    下一步,集团将继续优化工作机制,细化工作、分解任务、压实责任,确保各项经营任务和指标顺利完成,全面推进国企改革三年行动方案在集团落地落实。

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