水务集团召开深化对标找差创新实干推动高质量发展暨作风建设大会
2021-04-01 15:05:20 点击：
2月24日上午，水务集团在区委党校召开深化对标找差创新实干推动高质量发展暨作风建设大会，集团领导班子成员、集团本部全体人员，自来水公司、清泉城市建设公司、秦源污水处理公司、清源资产管理公司及秦源环境科技公司相关人员，受表彰的先进集体及个人参加了此次会议。
会上，全体人员观看集团形象宣传片《乘风破浪立潮头》及警示教育片《正风反腐永远在路上》。
集团副总经理余洪明同志宣读2020年度集团先进集体、先进个人及技术创新能手、提质增效能手、工程管理能手表彰决定；宣读集团2020年度受表彰情况。
2020年度集团技术创新能手、提质增效能手、工程管理能手
集团各部门、子公司、党支部向党总支书记、董事长（总经理）戴志盛同志递交《2021年度工作目标责任书》、《2021年度安全生产责任书》、《2021年度党风廉政建设责任书》、《2021年度意识形态工作责任书》。
集团副总经理邓士彬同志传达区委区政府《关于鼓励基层创新的实施意见（试行）》文件精神，并对《集团各部门、子公司综合绩效考核管理办法》作详细解读。
七家街镇供水分公司“对标找差、创新实干”授牌仪式。
工程建设部、水环境部、自来水公司、清泉城市建设公司、秦源污水处理公司负责人围绕深化对标找差创新实干推动高质量发展分别作交流发言。
坚持把“讲纪律、守规矩”作为第一思想，以忠诚之心回报集团的信任;坚持把推进工程建设作为第一要务，以新思想打造品质工程；坚持把真抓实干作为第一举措，以理论学习不断提升部门内生力；坚持把廉洁自律作为第一底线，以扎实的作风促进各项工作开展。
提升项目品质，坚持项目创优，保障全面完成年度目标任务；持续加强队伍素质建设，加强思想理论宣贯和业务培训；深化思想认识，强化责任落实，深入贯彻落实安全生产责任制度。
优化调整组织架构；抓好30万吨新水厂建设的扫尾及运营，打造一体化高质量城乡供水运营样板；建立健全漏损控制体系，进一步降低漏损率；加强营商环境建设，持续深化“13530”标准；以高质量党建引领企业发展，继续深化培育“五心水服务”党建品牌；探索市场化转型，做大做强水表厂，培育包装饮用水自主品牌。
围绕2021年城乡建设任务挂图作战，狠抓工程建设；打破传统思维模式，对标行业内优秀水务建设公司，积极推进施工资质增项工作，积极参与市场竞争；引入智慧工地信息管理软件，对工程项目进行信息化管理，围绕“清泉职工技能创新工作室”和“劳模工作室”开展创新工作；持续开展党建品牌活动，使基层党组织建设和公司业务工作有机结合，激发支部新活力。
强化成本管控，降本增效，进一步提升污水处理能力；全面推进农村污水处理设施“一中心、两办法、三体系”管理机制，提升运维效率；推广再生水资源利用，办理CCTV检测CMA资质，引入PM2.5颗粒溯源车；继续推进“幸福河湖水务先锋队”品牌建设，发挥好党员先锋模范与支部战斗堡垒作用。
集团党总支书记、董事长（总经理）戴志盛同志在讲话中向在过去一年中辛勤工作、无私奉献的全体干部职工表示感谢，向受到表彰奖励的集体和个人表示祝贺，并对集团2020年度的工作进行了总结：
2020年，是水务集团不平凡的一年，在经营收入、项目建设、民生服务、产业布局、国企改革、科技创新、党建引领和人才队伍建设等各项工作上成效显著，在极不寻常的年份交出了极为靓丽的成绩单。
主要经济指标快速增长，民生服务推陈出新，开辟多项“首发”业务；
聚焦主责主业，以市场化转型为导向，整合行业资源，积极延伸拓展,充分发挥城乡供排水、城市环境治理及城市绿色生态一体化和“投、融、建、管、运、维”一体化产业链、创新链的优势，全方位争先进位；
集团深化改革、创新赋能体制机制初具雏形，知识型、创新型、技能型人才队伍逐步建立。
特别是2020年集团统筹“战疫情”和“稳增长”，经营收入、净利润和固定资产等主要经济指标均实现两位数增长，综合实力持续增强。
2021年，我们将迎来党的百岁华诞。身处“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点、“两个五年”承前启后的重大节点，正是高质量发展超越的“黄金期”、发展动能加快转换的“发力期”、深化改革开放的“窗口期”。
要问一问在这样一个充满机遇期，如何在对标找差中锚定新的坐标，比学赶超，勇立潮头；
要问一问在全区首推“鼓励基层创新年”后，如何在创新发展上争当表率、争做示范、走在前列；
要问一问在进入新发展阶段后，如何在深化国企市场化改革中担当作为、提质增效、转型发展。
作为集团，要“学昆山、赶余杭、超宜兴”，在“市场拓展、产业投资、资产运营、内控管理、人才队伍、科技创新和党建引领”等方面全面对标对表，坚持问题导向、精准施策，努力实现“弯道超车”和“新路超越”。作为职工，要学榜样、学先进，应变局、开新局,以新思路寻找新出路、以新理念引领新发展,锚定目标、比学赶超。
我们要牢固树立职务就是担子、权利就是责任、岗位就是使命的观念，不断提升胜任工作的能力、破解难题的能力、学习借鉴的能力;树立人人都争当表率、争做示范的先锋意识，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，力争超额完成年度各项目标任务。
充分运用好“清泉职工技能创新工作室”，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；加快建设研究生工作站和工程研究中心，加强专业型、高层次优秀人才的引进；创建高新技术企业，塑造创新驱动发展新优势；集中力量加快建立财管共享中心，实施财管一体化管理，加快创建AA+主体信用评级，丰富融资业务新内涵，畅通融资渠道；倾力打造阳光采购服务平台与工程标准化、程序化一体化建设，逐步完善“财务、资产、人力资源、项目管理、供应链”五位一体的闭环管理；系统推进数智水务治理体系建设，建立“无人值守、专人管理”的水务与生态绿色一体化、数智化公共数据平台。
我们要围绕“学改转优”（抓学习、促整改、转作风、优机制），切实拿出“摸着石头过河”的智慧、“敢为天下先”的胆识、“勇闯无人区”的勇气，用创新求突破、用创新出特色、用创新上水平,不断展现集团发展的探索性、创新性、引领性。
持之以恒强基础补短板，紧盯重点任务指标，匠心打造品质、创新铸造品牌，树立工程建设新形象；全力攻坚灵活高效市场化经营体制改革，全面推行集团在财务效益、建设品质、运营质效、综合管理和创新发展五个方面的工效挂钩绩效考核；围绕“核心业务、衍生业务、产业开发”三个层次的产业布局，不断增强产业链控制力、创新力、协同力；对照上市标准，深入挖掘整合可经营性资产资源,加快上市公司资产重组进程,优化上市公司股权结构,提高市场吸引力,完善公司治理体系；以民生服务为中心，聚焦主责主业，深入开展“首季争优”专项行动；做深做实集团“13530”标准化抢修、“五心水服务”和“双肩包”等线上线下品牌服务，不断增强人民群众的获得感、幸福感。
我们要紧紧围绕集团“12345”战略发展思路，践行孺子牛服务精神、拓荒牛创新精神、老黄牛奋斗精神，惜时奋蹄，实干笃行，在新征程中加快转型提升，狠抓工作落实，奋力拼出更多“第一”、闯出更多“唯一”，勇当高质量发展标杆。
此次会议总结成绩、表彰先进、交流经验，进一步激励集团广大干部职工以领跑者的定位、探路者的气魄、奋进者的姿态，以“开门红”的实绩真功，为开启全面建设社会主义现代化新征程争当排头兵、领头雁，为努力开创高质量一流现代水务企业标杆奋勇争先。
