创新实干 对标找差 溧水水务集团召开2022年工作务虚会
2022-01-25 16:54:31 点击：
2022年，是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是“十四五”发展关键之年，站在两个“一百年”奋斗目标的历史交汇点上，溧水水务集团组织召开以“创新实干 对标找差”为主题的工作务虚会，学习先进，总结2021年工作成效，动员部署2022年的工作重点。集团领导班子、各部门、子公司、党群组织负责人等参加会议。
与会人员前往华设设计集团股份有限公司学习上市公司先进的管理经验以及企业科技创新能力的培育；学习江北新区长江岸线湿地保护和环境提升一期工程、扬子江国际会议中心和综合管廊工程建设，开阔发展眼界，理顺发展思路；参观渡江胜利纪念馆、江北红色广场，重溯革命历程，重温红色精神。
在务虚会上，各部门、子公司、党群组织负责人以及集团领导班子成员结合2021年各自业务工作，依次进行汇报。
集团党委副书记、总经理丁峰就2022年工作提出：一是要继续深耕公用事业，服务民生发展。在供排水运营、水环境治理等民生实事上持续加大投入，切实担当起国企的职责。二是要持续深化改革创新，激发企业内生发展动力。做好主责主业的同时，积极推进集团多元化发展。三是要不断强化风险防患意识，提高风险化解能力。完善制度建设，规范企业管理，提高企业应对风险能力。
在听取汇报后，集团党委书记、董事长戴志盛对各部门、子公司及集团各领导的汇报作了客观评价并总结2021年以来集团工作成效。
一年来，在区委区政府的正确领导下，水务集团以“美溧水韵、润万家红”的精神激发干事创业的热情，在经济建设、运营管理、转型升级、推动改革、科研创新、党建引领和党风廉政等方面取得了较好的成绩。
2022年，是党的二十大胜利召开之年，也是国企改革三年行动的收官之年，如何谋划好2022年工作思路？
集团党委书记、董事长戴志盛指出必须要从“三个怎么”去分析、研判和把握。
怎么在推进“卓越党建+现代国企”治理体系和治理能力中领航建设成为一流现代水务企业。
怎么在“腾笼换鸟，凤凰涅槃”中打造国企高质量市场化转型创新发展的示范样板。
怎么在“数智赋能、降本增效”中持续擦亮集团绿色发展的生态底色。
要围绕基础设施、产业发展、生态环保、民生改善等加快重大项目落地。要推动重点项目在扛牌夺旗方面实现新突破，坚持绿色低碳，在供排水、水环境治理等方面创建“双碳”示范项目。
要持之以恒推进落实集团国企改革，以市场化转型为导向推动集团体制机制改革创新，以“腾笼换鸟”促“凤凰涅槃”，加快推进国有资本布局优化和产业结构调整。要聚焦主业，以品牌为导向，集中优质资源做强优势产业、优势企业、优势技术，打造和提升核心竞争力，拓展外部市场。重点培育新兴领域，发挥国有资本的活力、影响力、带动力。
要以推进清泉建设股份有限公司科技赋能转型上市为路径，做实落细创新平台和体制机制，常态化开展教育培训和技术研讨等活动。突出人才队伍建设，外引内培人才。加快创建工程技术研究中心，完善高校、科研院所、研发机构与企业、产业园区的科研成果衔接机制，促进集团数智化、平台化、产业化发展。
坚持底线思维，把政治安全、意识形态安全、安全生产等工作放在重中之重。强化学习教育，常态化开展党风廉政警示教育。坚持生命至上，完善安全生产各项制度。建立健全以风险管理为导向，以合规管理监督为重点的内控体系。
深入推进党史学习教育，认真对标创优，结合实际，实现党建与经营深度融合。深化党组织建设，推动基层党建工作全面进步。强化党员队伍建设，发挥党员干部关键表率和带动群众的引导作用。
新的时代，孕育新的希望；新的一年，吹响新的号角。集团上下将以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，以“困难于其易，为大于其细”的智慧，以“咬定青山不放松”的决心，严明责任、狠抓落实，开拓进取、勇立潮头，以集团高质量发展之势为全区高水平打造“南京南部新兴增长极”探路先行、示范领航。
