水务集团召开财务工作专题会议

2020-03-11 16:14:00 点击：

3月11日上午，水务集团召开财务工作专题会议，集团董事长（总经理）戴志盛、财务审计部负责人徐昌武及子公司负责人，本部及子公司财务科所有人员、报销人员共三十余人参加会议。

会上，集团财务审计部负责人徐昌武首先对集团已经出台的“溧水区水务集团财务报销制度”进行了重点讲解，进一步明确规范了财务审批类别和审批流程。

随后，集团董事长（总经理）戴志盛在总结讲话中强调了完善集团人、财、物管理制度，创建高质量一流现代水务企业，在财务工作上需要做好以下几点：

加强集团财务管理，落实好财务理念，规范好财务行为，保障国有资产的保值和增值。财务审计部要定期召开例会，强化制度约束，规范管理权限，梳理权力事项，优化运行流程，确保透明高效。

完善国有资产的管理体制，确保财务工作各项流程到位，用好综合办公、钉钉等智慧平台。通过资产管理体制建设，摸清家底，集中管理，进一步壮大资产经营规模，提升集团投融资能力，延伸产业链。

健全制度建设，做到人员全覆盖，严格执行收支两条线，堵漏洞、补短板、强制度。特别是在现金流和材料采购上，要加强集中支付，抓好使用环节，树立法制法律底线，形成年审制度，杜绝“小金库”。

改进工作作风，提高工作效率，利用信息软件平台，简化流程，网上审批，树立优良作风，扎实举措，使财务管理水平上一个新台阶。

具体做法：

做好“三清一支”（账目清、账务清、账本清、做好增收节支），形成一套符合集团管理的财务制度，夯实基础；

理顺集团本部、子公司、分公司的财务关系，形成合力，做好财务管理；

实现一个理念（成本管理理念）、一个平台（资本运作平台）、四个体系（财务集中管理体系、预算管理体系、风险管理体系、战略体系），构建现代化财务管理体系；

建立经营业绩考核体系，在现有考核制度上细化指标内容，挖掘潜能；

搭建透明度高的财务信息平台，做到信息化集成全覆盖，不留隐患空间。在创建现代化一流企业的道路上，财务工作要先行先试；

建立一支高素质的财务队伍，通过对财务的管理，对财务数据的分析，为集团发展决策提供参考。

会上，董事长（总经理）还对财务工作中常见的财务风险点及不规范进行了警示说明。

此次会议指明了集团财务工作下一步方向，提升了财务工作人员思想认识水平，明确了财务管理制度体系构建趋势，对水务集团做大做强具有积极推动作用。

THE END