一、提高认识，充分认清举办这次培训的重要性。集团的发展需要培养和造就更多适应形势发展、符合集团需要优秀人才，对于每位职工来说，只有做到常学常新，才能保证思想的与时俱进，才能更好地适应新形势、新任务的需要，才能找到破解发展难题的科学方法和措施，抓住机遇掌握主动。

二、强化机制，着力推动集团创建经营型国有企业。集团要从“组织领导、制度激励、平台搭建、典型引路”等方面着手，进一步解放思想，主动作为，建立健全激励机制，鼓励职工创新，搭建各类平台，在集团内部形成建功新时代、争创新业绩的浓厚氛围。

三、学以致用，不断推动集团高质量发展行稳致远。坚持系统推进、协同发力，坚持问题导向，精准施策，健全完善内部管理规章制度、建立规范化、标准化业务流程；推进阳光采购服务平台，工程标准化、程序化、一体化建设及数智化治理等改革落实、对照上市标准，加快上市推进力度；建设研究生工作站和工程研究中心，做强创新平台、健全创新机制。