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    瞄准标杆找差距,借鉴创新提质量

    2020-12-11 16:54:43      点击:

    为贯彻落实在相城召开的十九届五中全会精神学习会暨溧水区“十四五”规划座谈会会议精神,11月18日至21日,为进一步提升水务集团“十四五”发展方向与目标,更好抓实集团建设品质与经营管理提升,董事长(总经理)戴志盛带领集团及子公司相关业务科室人员一行前往重庆水务集团、广州水务集团开展“对标找差、国企上市、信用评级、合作洽谈”学习考察交流。

     

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    考察组实地考察了重庆水务集团水质安全运行调度、客服中心、水厂和污水处理厂运营管理等情况,并就人力资源管理、组织架构、国企上市、战略合作等内容进行了深入交流探讨。

     

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    调度中心
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    客服中心

     

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    唐家沱污水处理厂

     

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    座谈会

     

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    第二站,考察组考察了广州水务集团营业服务大厅、水质安全运行调度、净水厂和水厂运营管理、包装饮用水生产线等情况。双方就管理模式、信用评级、战略合作等工作进行了座谈交流。

     
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    营业服务大厅
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    调度中心

     

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    石井净水厂
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    北部水厂

     

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    包装饮用水生产线

     

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    重庆和广州两地水务集团作为国内一流现代水务企业,行业前沿,眼界高、看得远,其经营管理、企业上市等经验非常值得学习借鉴。考察组此行解放思想、对标找差,明确了学习目标,鼓舞了工作干劲。

     

     

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    11月23日上午,水务集团专题召开了十九届五中全会精神学习会暨溧水区“十四五”规划座谈会学习宣贯会。

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    董事长(总经理)戴志盛结合实地考察的学习体会和思考,在会上提出三点意见:
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    一、凝心聚力,把思想和行动统一到全会精神上来。

    要切实把思想和认识统一到党和国家的重大路线方针政策上来,统一到区委区政府的战略决策上来,把智慧和力量凝聚到集团的各项部署上来,积极争做创新引领、开放崛起的践行者,努力当好先行先试、大胆探索的排头兵。各部门、子公司和党支部要担起学习宣传贯彻会议精神的主体责任,提高政治站位,广泛宣讲、注重实效。
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    二、科学规划,奋力在“十四五”新征程中展现新作为。

    要坚决把会议精神贯彻落实到集团“十四五”规划编制中,深入研究集团中长期战略规划如何与全区发展规划有效衔接,要把水务集团发展放到“六大示范区”等重大战略目标中去考量。
    要树牢“一盘棋”思想,统筹经济效益和社会效益双丰收,强化围绕中心、服务大局的整体观,担负起全区“生态绿色一体化”和“誓创高质量全域Ⅲ类水”的使命和责任,为溧水高质量发展多挑担子、多作贡献,不断增进民生福祉,用我们的“实干指数”“辛苦指数”换取溧水的“发展指数”、群众的“幸福指数”。
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    三、真抓实干,接续奋斗书写新的发展篇章

    集团要致力打造成为一支知识型、技能型、创新型、争当表率、争做示范、走在前列的新发展理念国企,发展历程上就没有旁观者,没有局外人。深处新时代,得有豪情壮志;奋斗新时代,则靠厚实功底。广大干部职工要在干事创业上,用足真功夫,要增强不进则退、慢进也是退的危机感,把担当干事的热情燃烧起来,精心谋划好“十四五”发展思路和明年重点工作,为“十四五”实现开门红赢得主动。

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    水务集团将继续深入贯彻十九届五中全会精神学习会暨溧水区“十四五”规划座谈会精神,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,瞄准先进、对标找差,奋力打好“十三五”收官战,开启“十四五”新篇章。

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