新春第一会 | 乘势而上开新局 拼搏实干建新功
与会人员共同观看了集团2022年度工作汇报片《兴生态 惠民生》和警示教育片《勇于自我革命 永葆政治本色》。
定目标定责任
集团副总经理邓士彬传达了溧水区“转作风、拼项目、促发展”动员大会会议精神；集团副总经理陈维生传达了《溧水区加强干部队伍建设进一步激励干部担当作为的实施意见》文件精神；集团副总经理张奇勇传达了《溧水区安委办关于切实做好节后复工复产安全防范工作的通知》文件精神。
集团财务审计部、水环境部、自来水公司、清泉建设公司和秦源污水处理公司负责人分别就2023年重点工作、作风建设等工作进行表态发言。
最后，集团党委书记、董事长戴志盛作了总结发言。
总体要求：
2023年集团上下要以敢为、敢闯、敢干、敢首创“四敢”精神，在转变作风提升服务、项目建设攻坚推进、运营管理提质增效、改革创新转型发展等重点工作中展现新作为、拼出高质量、比出贡献度，奋力实现首季“开门红”，为完成集团全年目标任务打下坚实基础。
做好四个方面：
一要抓好国企党建，做市场转型的最美奋斗者；二要抢抓机遇，做攻坚克难的改革急先锋；三要为民服务，做勇于担当的民生主力军；四要廉洁自律，做头脑清晰的政治明白人。
具体要求：
一要统一思想促共识。
各部门、子公司认真学习贯彻党的二十大精神和溧水区“转作风、拼项目、促发展”动员大会精神，动员集团全体干部职工真抓实改转作风、敢为善为拼项目、聚精会神促发展，以作风建设的新成效、项目建设的新突破、运营管理的新效能，推动集团高质量发展。大力挖掘选树典型做法、典型团队，加大宣传力度，营造比学赶超浓厚氛围。
二要认清形势加油干。
要围绕区委区政府“转作风、拼项目、促发展”主基调，不断完善体制机制、经营管理、产业链创新，抓好“精管善治”良好作风。要结合自身项目建设、生产运营、为民服务等重点工作，梳理年度重点目标任务工作清单，挂图作战、全面发力、善谋实干，全力以赴冲刺全年建设经营目标。
二、转变作风办实事，务求实效促发展
一要坚持问题导向，转变工作作风。
坚持对标对表找差距、针对问题转作风，全面梳理总结上年度工作中存在的“堵点”“难点”和“痛点”，认真思考2023年度工作推进过程中需攻坚突破的重大任务、重要问题。
二要坚持真抓实干，办好民生实事。
各部门、子公司要将做好民生实事项目、优化营商环境、提升为民服务作为集团转变作风的“突破口”“检验棒”，今年围绕民生项目加快推进，把责任压实、进度抓细、质量抓好，真正把民生项目建成群众满意的工程。
三要坚持深化改革，优化营商环境。
三、高质量发展持续进位，全力冲刺首季“开门红”
一要围绕基础更强，全力以赴抓建设。
坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，推动区域供水管网、污水管网空白区、断头管建设及晶桥镇高标准工业载体等重点项目早开工、早投产、早达效。对于今年初排的重点项目要挂图作战，责任到人，把时间往前排、进度往前赶，全力拼抢“开门红”、争取“每季红”、实现“全年红”。
二要围绕主业更优，提质增效强经营。
坚持统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感全力做好运营保供。强化供水设施由“源头”到“龙头”、排水设施从“接口”到“排口”的统一闭环管理，推动各项工作提质增效。
三要围绕实力更强，产业拓展添活力。
四要围绕动力更足，改革创新促转型。
加快推进工程（技术）研究中心、水质检测研发中心等科研平台建设，建立工程建设、产品研发、科技创新、智慧运维的技术体系，推动创新链－产业链－资金链－人才链深度融合，实现集团管理体系化、经营市场化、建设品质化发展，增强集团创新动能。
