深化作风建设优化营商环境，守正创新推动集团高质量发展
2022-03-10 17:59:02 点击：
2月11日 ，溧水水务集团召开深化作风建设优化营商环境暨守正创新高质量发展推进会，深入贯彻落实中央和省市区最新部署要求，聚焦作风建设优化营商环境，鼓励集团上下守正创新，进一步推动思想解放、改革深入，以扎实有效的工作举措和显著的工作实绩推动集团高质量发展。会议由集团党委副书记、总经理丁峰主持，集团领导班子、集团本部全体职工、子公司中层副职以上人员及受表彰集体和个人参加会议。
会上，与会人员共同观看了集团2021年度工作汇报片《善水之能惠民生》和区廉政警示教育片《权力变刑记》。8:
2021年在集团上下共同的努力下，集团取得了令人可喜的成绩。集团党委委员、副总经理余洪明宣读了2021年集团获得的国家和省市区的荣誉；集团副总经理邓士彬宣读了集团2021年度表扬决定，并向受表扬的先进集体和个人、抗疫先锋集体和个人、技术创新能手、提质增效能手、工程管理能手、优秀服务标兵等颁发荣誉证书。
会议中，集团总经理及各分管领导分别向集团党委书记、董事长戴志盛同志递交了《2022年度安全生产责任书》，各党支部、各部门、子公司递交了《2022年度工作目标责任书》、《2022年度党风廉政建设责任书》和《2022年度意识形态工作责任书》。
工程建设部、企业管理部、自来水公司、清泉建设公司和秦源污水处理公司负责人分别围绕2022年深化作风建设优化营商环境、守正创新推动集团高质量发展作了表态发言。
最后，集团党委书记、董事长戴志盛同志作了总结发言。
2021年面对纷繁复杂的大形势，集团围绕“系统化创新、数字化转型、市场化发展、精细化运营、品质化服务”五个方面，坚持新发展理念、匠心品质建设、深化改革创新、助推民生实事，使集团各项经济指标全面增长，资产负债率和融资利率创集团历史新低，实现了“十四五”发展良好开局。
2022年是党的二十大召开之年，也是实现集团“十四五”发展的攻坚之年。集团要想实现一流现代化水务企业的宏伟蓝图，归根结底要靠企业发展、靠人才创新、靠干部担当，靠集团上下共同努力。
要在对标找差、创新实干上开新局、谋新篇。以更高的站位审视发展。各部门、子公司、各条口要找学习标杆、赶超对象；以更高的标准抓好工作。加快项目建设，铸造卓越品质，争创更多优质奖项和资金支持。推动“无想山泉”天然饮用水和智能水表厂等产业链、创新链效益延伸；以更快的步伐加速转型。以清泉建设挂牌上市为契机，打造工程技术研究中心、研究生工作站，提升资质水平和技术人才队伍；以持续深化国企改革为抓手，推进集团国企改革三年行动方案，加快建立市场化经营机制，强化集团内部激励机制改革，构建水务数智化治理和风险闭环管理机制；以集团绿色企业主体认证为起点，围绕匠心品质建设、数智治理体系、污染防治攻坚等方面，推进生态转型。
要在锤炼作风、砥砺品质上守初心、显担当。要燃起干事创业精气神。各党支部要扎实开展民主生活会，认真查摆担当作为方面存在的问题，常态化开展党风廉政建设，健全"不敢腐、不能腐、不想腐"一体推进机制；要磨砺担当落实铁肩膀。各级党员干部骨干要身先士卒、示范在先，干在实处、走在前列，在自己的岗位上担当作为，争创佳绩；要练就攻坚克难真本领。集团上下要进一步解放思想，积极向理论、实践学，向身边人、先进地区学，不断加快能力更新，跟上时代步伐。
要在心系群众、服务人民上走在前、作示范。集团上下秉承“深耕公用事业、守护绿水青山”理念，把企业发展同社会责任紧密结合起来。要以发展惠民生，系统推进碳达峰碳中和工作，统筹做好群众关注的供排水管网建设、水环境治理、大气污染防治及供水服务等热点、难点问题。用心用情用力处理好“968008”水务热线和“12345”工单；要以服务暖人心，坚持一线工作法，围绕供排水业务办理建立完善体制机制，进一步减事项、减材料、减环节、减时限，试行“容缺受理”，开辟“绿色通道”，试点水、电、气一站式集成服务，倾力打造15分钟优质水务服务圈，扎实推动作风建设和优化营商环境取得实效。
迎难而上勇担当、踔厉奋发开新局。2022年，集团将进一步提高政治站位，牢固树立服务意识，真心实意为群众服务，积极帮助群众解决实际困难，以集团高质量发展的真功实绩践行“深耕公用事业、守护绿水青山”的初心使命，打造溧水国企发展的新典范，彰显“一流现代化水务企业”的国企担当。
