热烈祝贺溧水水务集团顺利通过两化融合管理体系贯标评定
2022-01-25 16:49:20 点击：
2021年12月31日，溧水水务集团顺利通过工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》体系贯标评定，标志着集团在推进信息化和工业化融合方面取得了新突破。
“两化融合管理体系”是推动深度融合的标准化体系，是工业化和信息化相互结合的认证标志。实施两化融合管理体系贯标工作是推动“中国制造2025”同步发展的重要举措之一。
2021年4月10日，集团全面启动两化融合管理体系的贯标工作。为确保该项工作的顺利进行，集团成立了两化融合管理体系贯标推进工作组，抽取各部门骨干参与，明确了两化融合管理体系组织架构和职责分工。通过前期的调研诊断，体系策划、文件编写、审核、发布，体系试运行，内部审核、管理评审等阶段，最终于2021年12月31日获得证书。
集团制定的两化融合方针是：创新驱动、数字化转型，行业领先、持续化发展
创新驱动、数字化转型：在当前数字经济时代背景下，时刻关注新一轮科技革命和产业变革趋势，不断突破现状，拥抱改变，持续深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代数字信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，推动技术创新、管理创新、模式创新、服务创新，向“数智水务”转型升级。
行业领先、持续化发展：聚焦水务领域，坚持高质量的产品及服务，持续推动管理运营之数字化、网络化、智能化，不断提升生产力，维持技术、产品行业领先水平，持续开展技术创新、管理创新、模式创新、产品创新，引领水务集团的各项业务持续化发展
在两化融合贯标评定工作过程中，梳理出了集团以高质量水务经营发展为核心、以技术创新和资本运作为两翼、构建“核心业务、衍生业务、产业开发“三个层次的产业布局以及“精细化水务运营、专业化环保服务、特色化水务投资、新颖化水务产品”的战略举措；制定了集团“在规划期内实施'数智水务'建设，搭建智慧水务系统平台，系统推进数智水务治理体系建设，构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制”的信息化战略目标；分析了集团未来可持续竞争合作优势。
此次两化融合贯标评定工作，帮助集团摸清了两化融合发展现状，找准了两化融合发展推进重点、路径和方向，加速了公司转型升级和信息化能力的培育。集团将以此次贯标评定为起点，继续发展信息化战略,借助两化融合建设不断提升集团核心竞争力，推动集团迈上市场化高质量发展的新台阶。
